SOdelovalno vodenje
Naročnik: SIJ RAVNE SYSTEMS
Izvedba: 2019
Namen
delavnice je bil, da se udeleženci slišijo med seboj in se medsebojno še bolj povežejo.
Zaseldovani cilji:
- Krepiti konkretno, direktno, odzivno komunikacijo; kako lahko skupaj sporočamo predloge.
- Odpreti se za iskanje rešitev, različna mnenja, brez potrebe po obrambi.
- Krepiti držo do sprememb, da so le-te v redu.
- Razvijati veščine vodenja.
Po transformativni delavnici nekaj izjav udeležencev:
" Delavnica je bila profesionalno vodena - dobro zastavljeno, izvedeno po sklopih med katerimi smo lahko udeleženci vedno tudi izmenjevali mnenja. Prišli smo tudi do nekaterih pomembnih ugotovitev - npr. da imamo različni sodelavci podobne težnje oz. vidimo podobne težave in mnogi tudi podobne rešitve. To vsakomur nudi tudi določeno potrditev v svojem (podobnem) razmišljanju."
"V bistvu nisem vedela prav, kaj nas čaka. pred delavnico sem razmišljala 'ravno danes, ko je toliko drugega dela'. Vzdušje in vodenje s strani izvajalca je bilo potem tako pozitivno, da je čas minil zelo hitro in produktivno in sploh nisi imel časa in interesa razmišljat o drugih zadevah."
"Sproščeno vzdušje na delavnici je pripomoglo k aktivnemu sodelovanju vseh udeležencev. Menim, da bi takšnih delavnic morali imeti več in da bo znanje, ki smo ga pridobili uporabno za naše delo"
Udeleženci transformative delavnice (1. sklop): srednji in vršni menedžment