Krizni management pomeni upravljanje podjetja v okoliščinah, ko se je zaradi nepričakovanega večjega dogodka pojavila grožnja, ki lahko oškoduje in prizadene podjetje, zaposlene, lastnike ter ostale deležnike, vključno s širšo družbeno skupnostjo.
Več o: Zgradba čustvenih spretnosti
12/03/2019
OSEBNE SPRETNOSTI IN DRUŽBENE SPRETNOSTI
Stari načini vodenja, ki temeljijo na hierarhiji, strahu in kontroli ne delujejo več, zato pri današnjem vodenju in voditeljstvu prihaja do iskanja novih kvalitet, ki so primernejše za čas, v katerem se vse bolj poglabljamo v nove načine voditeljstva in vizije. Iščemo namreč prave smeri, boljše rešitve, učinkovitejše načine za doseganje ciljev ......
Izzivi na področju razvoja kadrov
17/10/2018
Osvojiti je potrebno nove principe voditeljstva in sodelovalnih pristopov. Sodelujoče voditeljstvo je izziv sodobnega časa, ko vključenost zaposlenih predstavlja možnosti, ki podjetju lahko prinašajo pomembne premike v razvoju. ..."več"
V prejšnjem prispevku smo na primeru obravnavanih podjetij v raziskavi, potrdili skladnost temeljnih načel družbene odgovornosti na naslednjih področjih: skrb za izobraževanje in kariero zaposlenih, zagotavljanje ustreznih pogojev dela, programi zdravstvenega varstva, ustrezni plačilni sistemi in sistemi nagrajevanja, odnos do invalidov pri...
V prejšnjem prispevku smo se dotaknili teoretičnih izhodišč družbene odgovornosti, predvsem področja upravljanja človeških virov. V kontekstu upravljanja s človeškimi viri je ključno vseživljenjsko učenje, opolnomočenje zaposlenih, izboljšanje pretoka informacij v podjetju oziroma boljše komunikacije, ravnovesje med delom, družino in prosim časom,...
Družbena odgovornost: upravljanje s človeškimi viri in investicije v človeški kapital(1. del)
07/05/2018
Razkol med potrebami in željami podjetja po ustvarjanju dobička na eni strani in potrebami družbe na drugi je prisoten od nekdaj. Pa vendar sodobno poslovno okolje pričakuje in zahteva, da se podjetja vedejo družbeno odgovorno. Hkrati pa se morajo ta vedno pogosteje soočati s spremembami, ki jih silijo, da prilagajajo svoj način poslovanja in...
TiBijevka razmišlja o besedah: Dokler se ne zmenimo, ne moremo nikamor
Posodobitev je na voljo ...
05/04/2018
TiBijevka razmišlja o Posodobitvah
Evalvacija - Zakaj in Kako
19/11/2017
Ko vas vprašajo zakaj vi in ne vaša konkurenca, kako vam uspe izpostaviti bistveno razlikovalno prednost? Je morda vaša kritična zavest tista, ki vam omogoči prepoznati in izpostaviti bistvo? Ali pa so bistvene vaše analize, ocene in vrednotenje? Kaj torej vedo tisti najbolj uspešni? Vedo zakaj, kako in kaj počnejo.